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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設(shè)備成套股份有限公司在工程建設(shè)領(lǐng)域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務(wù)平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國家重點建設(shè)項目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢服務(wù)。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設(shè)備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司?！?
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江蘇省設(shè)備成套股份有限公司舉辦管理干部專題培訓會
發(fā)布時間：
2022-08-12
為了進一步提升企業(yè)管理水平，推動公司經(jīng)營管理工作可持續(xù)健康發(fā)展，2022年8月6日，成套公司組織召開了管理干部專題培訓會。本次培訓會主要分為兩個部分：一是管理者如何成為用人高手，二是干部廉潔警示教育，分別由華佑咨詢公司首席咨詢顧問劉玖鋒和成套公司紀委書記陳序主講。成套公司駐外機構(gòu)通過遠程視頻會議方式參會。
劉玖鋒老師以“中高管如何成為用人高手”為主題，提出了企業(yè)管理的重點在于知人善用，要“會選人、善培養(yǎng)、敢淘汰”，并結(jié)合華為公司企業(yè)管理的相關(guān)案例進行了生動解讀，為成套公司的未來發(fā)展拓寬了管理新思路。劉玖鋒老師還提出了兩點建議：一是要制訂企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，針對重點培養(yǎng)對象制訂發(fā)展目標及行動計劃；二是要激發(fā)組織活力，部門負責人應(yīng)用業(yè)務(wù)思維和未來視野兩個維度綜合評價員工，知人善任，對不適合崗位的員工及時進行調(diào)整。整個培訓過程中參會人員積極參與，通過提問、小組討論等多種互動形式，開拓了思路，加深了對培訓內(nèi)容的理解。
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為進一步增強領(lǐng)導干部遵章守紀、廉潔從業(yè)的意識，提高拒腐防變的能力，公司紀委書記陳序做了廉潔警示教育培訓。他強調(diào)，公司要構(gòu)建好政治清明、干部清廉、風氣清正的良好氛圍，要求做到“三無、兩降、一杜絕”，即無政治性問題特別是嚴重輿情事件、無嚴重違紀違規(guī)違法問題、無嚴重責任安全事故，降低外部投訴信訪數(shù)量、降低內(nèi)部越級舉報數(shù)量，杜絕任何影響和干擾公司IPO上市的嚴重問題。
最后，公司董事長黃旭做了總結(jié)發(fā)言。他指出，目前成套公司上市各項準備工作有序推進，已取得階段性成果，但是在整個上市過程中公司仍面臨著業(yè)務(wù)拓寬、管理升級、廉潔合規(guī)等多方面的挑戰(zhàn)，希望大家能以此次培訓為契機，提高自身的管理能力，增強廉潔自律意識，提升整體隊伍素質(zhì)，為成套公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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